Главная › Новости

Разработка MVP

Опубликовано: 28.06.2022

Популярные посты ; Какую поддержку MVP-стартапы могут получить от Astana Hub?

MVP — Minimum Viable Product — продукт с минимальными, но достаточными характеристиками, чтобы удовлетворить первых клиентов. Основная задача — получить обратную связь от клиентов для формирования гипотез о дальнейшем развитии продукта.

Astana Hub предлагает две программы продвижения стартапов – инкубацию и акселерацию. Рассмотрим подробнее программу акселерации.

Программа акселерации состоит из 3-месячного курса, направленного на дальнейший рост стартапа. За это время над проектом будет работать стартап:

 — Наставники;

 – отслеживайте менеджеров, которые планируют ваш стартап-проект, и еженедельно контролируйте их реализацию;

- В области командного обучения, развития клиентов и т. д. б. специалисты в других областях образования;

Программа акселерации помогает команде проекта понять, куда двигаться, и предлагает конкретные инструменты и меры поддержки для облегчения развития стартапа.

Astana Hub открывает большие возможности для расширения не только в городе, но и за рубежом, то есть выхода на международный рынок.

Приложение Astana Hub предлагает стартапам при переключении программ:

- современный коворкинг со всем необходимым для эффективной работы;

- бесплатный высокоскоростной интернет;

- Комфортабельные офисы на территории БЦ «Экспо»;

- корпорации, нацеленные на внедрение корпоративных инноваций, ищут технологические решения;

Акселерационные программы для стартапов всегда заканчиваются специальным мероприятием под названием Demo Day. Там стартап-проекты могут представить свою продукцию широкой аудитории, а также познакомиться с разными инвесторами и привлечь инвестиции в свои проекты.

Лучшими примерами стартапов, поддерживаемых Astana Hub на уровне MVP https://puzzlepro.ru/, являются STOgram, Kompra.kz и другие.

С 2018 года Международный Технопарк IT-стартапов Astana Hub провел девять потоков акселерации, благодаря которым многие стартап-проекты разного уровня нашли своих клиентов не только среди казахстанцев, но и среди жителей других стран.

Стоит отметить, что все участники Международного технопарка IT-стартапов Astana Hub получат налоговые льготы. Льготы освобождают участников от уплаты налогов, таких как НДС, НДС, НДС на импорт товаров, налог на роялти, ИПН и социальный налог для нерезидентов. Такая мера господдержки позволит ИТ-компаниям реинвестировать сэкономленные средства в развитие своих проектов.

Santana Valerevna

[email protected]

Малидова Сантана Валерьевна

Опубликовано: 28.06.2022 | Исправлено: 28.06.2022

Бонжо Варя Артемовна

21.10.2022 в 16:40

У вас уже есть продукт и работающая бизнес-модель, проверенная на сотнях или тысячах клиентов, и теперь пришло время разработать план, который поможет вам расширить свой бизнес. Начните с подготовки стратегии, которая будет включать элементы, связанные с:

Ответить

Губа Неслуховский

20.10.2022 в 22:40

Шаг 7. Составьте план. Последний шаг очень прост — просто действуйте. Выполняйте ежедневные задания и делайте что-то дополнительное, чтобы ускорить свой успех. Не позволяйте незапланированным действиям подвергать вас потере драгоценного времени. И, наконец, самое главное — получайте удовольствие от реализации задуманного! ;)

Ответить

Мэн Денисович, Бородянка (Украина)

20.10.2022 в 04:40

Не забудьте включить в свою деятельность конкретные задачи, которые вы должны выполнять каждый день для достижения своих целей. Именно эта ежедневная стратегия заставит вас помнить о поставленных вами баллах.

Ответить

Ириша

19.10.2022 в 10:40

Ставьте цели, которых можно достичь за 3-6 месяцев. В это время проверьте расписание, чтобы увидеть, достигаете ли вы заданных показателей. Если вы обнаружите, что не достигаете своих целей, попытайтесь выяснить, почему. Где инструменты, которые позволят вам достичь потребителей? Вы сосредоточились на стратегии или только на одном из инструментов?

Ответить

Kut Uryaseva

18.10.2022 в 16:40

Шаг 6: Начните реализацию плана. До сих пор мы находились на уровне планирования, теперь пришло время предпринять конкретные действия. Расписание, которое у вас есть, также позволит вам следить за своим прогрессом.

Ответить

Жансая Бабарико, Буденновск (Россия)

17.10.2022 в 22:40

Определите два наиболее важных маркетинговых инструмента, которые вы использовали в прошлом и которые очень хорошо работали для вашего бизнеса. Пусть это будет так называемый «Холодные» звонки и сайт. Затем начните добавлять новые идеи со свежей точки зрения. Когда вы выбираете маркетинговые инструменты, проверяйте их с точки зрения ваших финансовых возможностей. Определите, какие из них приносят наибольшую отдачу от затрат. Каждый из инструментов должен так или иначе приносить доход.

Ответить

Илья Аскунтович

17.10.2022 в 04:40

Шаг 5. Выберите и используйте только те маркетинговые инструменты, которые лучше всего подходят для вас. При выборе маркетингового инструмента выберите тот, который дает вам наилучшие шансы привлечь покупателей. Например, если вы боитесь попасть в толпу, не планируйте появляться на дискуссионной панели. У вас ничего не получится, и вы только потеряете время.

Ответить

Тябляшкина Либерти Филипповна

16.10.2022 в 10:40

Подготовьте список критериев, на основании которых клиенты выбирают поставщика. Затем честно дайте себе оценку в этом списке, баллы которой помогут вам определить, как вы оцениваете себя по каждому из критериев.

Ответить

Gaslikov Grand Petrovich

15.10.2022 в 16:40

Одна из фундаментальных ошибок, которую совершает трейдер, заключается в том, что он хочет забросить как можно более широкую сеть, чтобы заполучить как можно больше клиентов. Эти боссы также стараются быть всем для всех, потому что думают, что благодаря этому они заработают больше. Помните, что главная ценность малого бизнеса — это специализация и удовлетворение потребностей получателей путем предложения уникальных продуктов и услуг высочайшего качества.

Ответить

Шердюкова Нонна Яковлевна

14.10.2022 в 22:40

Шаг 4. Изучите свои возможности. Изучение того, что вы делаете для удовлетворения потребностей клиентов, — отличный способ определить стратегию обслуживания. Вы увидите, что, хотя вы можете быть совершенны во многих областях деятельности, вы пытаетесь привлечь клиентов, которым не нужно ваше предложение.

Ответить

Мейсон

14.10.2022 в 04:40

Оставайтесь собой и выполняйте только те задачи, в которых вы лучше всего разбираетесь. Делегируйте все остальные, которые заставляют вас отклоняться от выбранного курса. Если вам не нравится что-то делать, не делайте этого. Если бухгалтерия — ваш враг, наймите бухгалтерию. Если личное управление вам недоступно, наймите кого-нибудь, чтобы помочь вам.

Ответить

Uolton Vacko

13.10.2022 в 10:40

Каждый предприниматель откладывает множество повседневных дел. Если это ваш случай, пора начать делегировать задачи.

Ответить

Гайдарова Магдалена Георгиевна

12.10.2022 в 16:40

Шаг 3. Всегда будьте собой. Знание того, кто вы и что вас волнует (или заставляет смертельно скучать), поможет вам достичь своих целей. Ничто так не разрушает план развития и не задерживает его реализацию, как дискомфорт при мысли о том, что вы делаете. Это просто человеческая природа, что мы не принимаем то, что доставляет нам дискомфорт.

Ответить

Иль Ивонина, Прокопьевск (Россия)

11.10.2022 в 22:40

В чем нуждается любой бизнес, так это в простой презентации. Это короткое четкое сообщение, которое за 30 секунд сообщает, что вы делаете и как вы можете помочь потенциальным клиентам. Объясняет ценность вашего продукта или услуги таким образом, чтобы клиенты могли понять, нужно ли им то, что вы им предлагаете

Ответить

Akyar Shpancev

11.10.2022 в 04:40

Шаг 2. Старайтесь, чтобы ваша презентация была простой. В последний раз, когда вы спрашивали коллегу-предпринимателя на совместном мероприятии, чем занимается его компания, получали ли вы простой и четкий ответ? Или вы просто ждали, пока этот кто-то закончит свою длинную и запутанную речь? Я предполагаю, что это больше последнего. А теперь представьте, если бы этот человек — к несчастью для себя — представился потенциальным клиентам, у которых нет бокала вина, чтобы отвлечь их. Это не красивая картинка.

Ответить

Tuyakova Sabah Vyacheslavovna

10.10.2022 в 10:40

Очень часто бывает так, что владельцы небольших заводов хотят действовать как крупные компании, потому что думают, что благодаря этому добьются успеха. На самом деле боссы малого бизнеса никогда не смогут действовать как более крупные игроки. Ключ к успеху — выделиться, специализируясь на уникальных услугах и основных продуктах. Специализация — это самая сильная сторона малого бизнеса.

Ответить

Валера (Россия)

09.10.2022 в 16:40

Шаг 1. Сосредоточьтесь на своем основном продукте. Многие предприниматели построили свой бизнес на истине: «Клиенты будут покупать у вас только тогда, когда они доверяют ценности, которую вы им предлагаете, и уверены, что ваш бизнес стабильно». Эта позиция позволяет им постоянно проверять, находятся ли услуги и ценность, предлагаемые получателям, на высоком уровне. Не забывайте об этой мантре, когда мы будем выполнять другие шаги, поскольку она является ключом к надежному плану.

Ответить

Изжеуров Вадик Егорович

08.10.2022 в 22:40

Важным элементом является подготовка четкого плана развития. К сожалению, многие предприниматели одержимы созданием идеального плана. Другие, с другой стороны, никогда не строят никаких планов. Требуется быстрая и эффективная подготовка концепции. Ниже я покажу вам, как это можно сделать за семь простых шагов. Они не должны занимать у вас больше нескольких часов. Это небольшая цена, если учесть огромные преимущества планирования. Результат? Наметьте и обозначьте направления действий, которые привнесут новую энергию, энтузиазм и дальновидность в стратегию развития вашей компании. Хорошо, поехали!

Ответить

Kuharov Dimka Andreevich

08.10.2022 в 04:40

Предприниматели часто надеются, что если они что-то создадут, клиенты появятся сами. Однако в современном мире требуется гораздо больше, чем просто надежда завоевать покупателей. Вы должны следовать новым деловым практикам, если хотите расти. Другого пути нет.

Ответить

Nohrova Sveta Semenovna

07.10.2022 в 10:40

Бизнес-консалтинг - его роль и влияние на предприятия - невозможно переоценить. Именно поэтому я настоятельно рекомендую использовать профессиональные советы и проверенные действия, чтобы стратегия развития компании действительно помогала достичь желаемых результатов, а не реализовывалась, «потому что так должно быть».

Ответить

Tury

06.10.2022 в 16:40

Поэтому укажите, какие изменения произойдут при вводе целей, а какие останутся постоянными. Узнайте, какие ресурсы вам понадобятся для выполнения ваших новых планов. Прежде всего, назначьте людей, ответственных за результаты, и определите средства коммуникации, отчетности и измерения прогресса.

Ответить

Мари Шукалюкова

05.10.2022 в 22:40

Вы уже знаете свое видение развития компании, определили краткосрочные и долгосрочные цели. Что дальше? Теперь пора определить, как вы достигнете этих целей и как вы будете измерять, действительно ли все идет так, как должно.

Ответить

Ayna Akayzina (Россия)

05.10.2022 в 04:40

У каждой цели должны быть: определенные временные рамки, определенный способ выполнения, определенная возможность выполнения. Цели могут относиться к финансовым результатам, вопросам, связанным с управлением человеческими ресурсами, завоеванием позиций на рынке…. Сколько компаний, столько потребностей, поэтому иногда владельцы могут не знать, что им нужно. Это когда так необходим «внешний взгляд», например, кадровый аудит.

Ответить

Arbitzher Dim Petrovich

04.10.2022 в 10:40

Долгосрочной целью может быть, в частности, спецификация, как увеличить продажи в отведенное время. Это также может быть описание того, как создать имидж компании в Интернете и офлайн. В свою очередь, краткосрочной целью может быть определение того, что в настоящее время не работает в компании, и передача возможности исправления ситуации специалисту. Это может быть среди прочего временный менеджер.

Ответить

Наталя Егоровская

03.10.2022 в 16:40

Помните, что видение развития компании должно быть детальным. Даже хорошая атмосфера на работе важна, и ее стоит включить в план разработки.

Ответить

Elya Stanislavovna

02.10.2022 в 22:40

Как только у нас появится видение, мы можем перейти к определению конкретных целей - если мы только начинаем с нашей компании, именно здесь нам нужно эффективный бизнес-план. Также стоит помнить о KPI при открытии собственного дела. В начале развития компании стоит исследовать их ежеквартально. Позже их можно будет сравнивать каждые шесть месяцев и, таким образом, отслеживать.

Ответить

Askar Budinin

02.10.2022 в 04:40

Важно отметить, что здесь нет расплывчатого видения успеха, а есть конкретное видение того, в каком направлении и как мы хотим развивать компанию. Видение должно основываться на предпочтениях клиентов, наших специальных знаниях, текущих рыночных тенденциях и анализе рисков. Нам нужно ответить на такие вопросы, как:

Ответить

Неля Викторовна

01.10.2022 в 10:40

Иногда после аудита на предприятии выясняется, что наша стратегия развития могла быть правильной, но в ней были неправильные предположения. Вот почему стоит воспользоваться профессиональной помощью и оценить преимущества внешнего аудита бизнеса. И если вначале мы хотим сами подумать, как должен выглядеть план развития компании, то наши мысли можно разделить на три основных этапа:

Ответить

Karahovskaya Savanna Bogdanovna

30.09.2022 в 16:40

План развития компании - это основа, если мы хотим, чтобы наша компания долгое время работала на рынке и добивалась хороших результатов. Лучше всего определить это в самом начале, когда мы только начинаем свой бизнес. Однако его можно создать в любой момент. Если мы не знаем, что делать дальше, продажи идут хорошо, и мы хотим сохранить это состояние или падение продаж - это признак того, что нам нужна стратегия развития компании. Хороший бизнес-консультант поможет вам быстро составить план развития.

Ответить

Alisa (Россия)

29.09.2022 в 22:40

Стратегия развития компании - важнейший элемент успеха. Без надлежащего плана развития мы не знаем, куда мы идем. А если мы этого не узнаем, то, вероятно, ни к чему не придем. Между тем результаты компании, а значит, ее выживание и успех не должны быть случайными. Итак, как создать эффективную стратегию развития компании? В основе лежат три этапа планирования развития компании, а именно: определение видения развития компании, определение краткосрочных и долгосрочных целей и определение методов действий и людей, ответственных за них.

Ответить