Какой у тебя стиль руководства? - Обучение Лидерству От MindTools.com

1. Какой у тебя стиль руководства?
2. Результаты вашего последнего теста показаны.
3. Авторитарное, Самодержавное Лидерство
4. Совет:
5. Демократическое лидерство с участием
6. Делегация, лидер "Laissez Faire"
7. Совет:
8. Дальнейшее чтение:
9. Ключевые моменты

Вам нравится быть за штурвалом, или вы доверяете своей команде?

Когда мы ведем впервые, мы можем принять стиль руководства, который мы испытали от кого-то другого, или о котором мы слышали или читали. Если кажется, что это работает, мы, вероятно, будем придерживаться этого - фактически, это становится "нашим" стилем.

Но у нас есть много подходов, и хороший лидер способен адаптировать свой стиль в соответствии с ситуацией и вовлеченными людьми.

Этот тест поможет вам определить стиль, к которому вы склонны, и познакомит вас с альтернативными подходами, которые могут оказаться полезными для вас, и случаями, когда они могут быть подходящими.

Мы основали наши вопросы на психологе Структура Стилей Лидерства Курта Левина - модель, разработанная в 1930-х годах, которая до сих пор популярна и полезна сегодня.

Какой у тебя стиль руководства?

инструкции

Для каждого вопроса завершите утверждение, выбрав один из трех вариантов: A, B или C. Пожалуйста, отвечайте в зависимости от того, как вы будете вести себя в реальности , а не от того, как, по вашему мнению, вы должны себя вести . Когда вы закончите, пожалуйста, нажмите кнопку «Рассчитать мою общую сумму» в нижней части теста и перейдите к следующему руководству.

Результаты вашего последнего теста показаны.

Вы последний раз проходили этот тест на.

Сбросить ваш счет

Всего = 0

Вы чаще всего принимаете авторитарный или автократический стиль руководства. Вы редко консультируетесь с членами своей команды и вместо этого говорите им, что вы хотите, когда вы этого хотите и как вы этого хотите.

Этот стиль хорошо работает в условиях кризиса, когда задача должна быть выполнена быстро. Тем не менее, вы, вероятно, деморализуете, демотивируете и обостряете людей, если используете его постоянно. Это может привести к высокой посещаемости и текучести кадров. Вы также пропустите множество идей, тем самым подавляя инновации и креативность. Читайте больше ниже.

Вы склоняетесь к демократическому или партисипативному стилю руководства. Вы склонны устанавливать параметры для работы и иметь окончательное мнение о решениях, но вы активно вовлекаете членов вашей команды в процесс.

Этот стиль может создать доверие между вами и вашими людьми, поскольку они, вероятно, будут чувствовать себя заинтересованными и ценными. Но это не очень хорошо в ситуации высокого давления, которая требует быстрого оборота, поскольку это замедлит вас. И, если вам не нравится несогласие или конфликт, вы можете бороться с тем, как люди реагируют на консультации. Читайте больше ниже.

Ваш стиль руководства по умолчанию, вероятно, делегирующий или "laissez faire". Вы даете членам своей команды полную свободу действий в достижении их целей.

Это идеальный подход, когда ваши люди высоко квалифицированы и мотивированы, и когда вы работаете с подрядчиками и фрилансерами, которым доверяете. Но если член команды неопытен или ненадежен, или если вы теряете из виду то, что происходит, такой подход может иметь катастрофические последствия. Читайте больше ниже.

Вы верите, что можете адаптировать свой стиль? Профессор Гарвардского университета Рон Хейфец и эксперты по лидерству Дэвид Рук и Уильям Торберт скажи что можешь. Итак, давайте более подробно рассмотрим стили руководства Левина, их сильные стороны и риски, а также то, как вы можете стать более искусными в их использовании.

Авторитарное, Самодержавное Лидерство

Этот подход полезен, когда вашей команде нужно следовать процессу «до буквы», чтобы управлять значительным риском. Это также эффективно, когда вам нужно быть на практике с людьми которые пропускают сроки, в отделах, где конфликт является проблемой, или в командах, которые полагаются на быстрое принятие решений.

Но вы должны знать, что опора на контроль и наказание для поддержания стандартов, вероятно, оттолкнет людей. Точно так же, если вы всегда требуете, чтобы ваша команда работала на максимальной скорости, вы можете утомить всех.

Вместо этого вы можете проявлять уважение к членам команды, предоставляя обоснование своих решений. И они, скорее всего, будут соответствовать вашим ожиданиям, если вы попытаетесь объяснить Почему существуют правила ,

Вы можете улучшить свою способность «вести с фронта», Планирование кризиса , Думая на ногах , а также принимать правильные решения под давлением , Но не забудьте уравновесить эти навыки с осознанием их потенциального негативного влияния на креативность, сбор идей, мотивацию и доверие в команде.

Быть слишком авторитарным может также означать, что вам будет трудно отойти от деталей и принять более широкий, более стратегический взгляд.

Совет:

Вы достигли своей руководящей роли благодаря своему техническому опыту? Если это так, вы, вероятно, будете привыкать к тому, чтобы все было правильно, чтобы вы добавляли ценность и уважали людей. Но твой мягкие навыки может быть не хватает, так что не бойтесь больше слушать и сотрудничать.

Демократическое лидерство с участием

При таком подходе вы ставите цели, руководите дискуссиями в команде и принимаете окончательное решение. Но вы также признаете, что ваши люди могут иметь ценную информацию о проблеме или процессе, поэтому вы активно консультироваться с ними , В результате вы, скорее всего, получите творческий вклад и свежие идеи, которые вы бы не получили, если бы работали в одиночку.

Вы можете задаться вопросом, как управлять различными мнениями в команде, если вы пригласили участие таким образом. Ваша цель - создать культуру, в которой люди могут вести здоровые дебаты друг с другом. Так:

Помните, что процессы могут стать опасно медленными, если вы будете вовлекать членов вашей команды в каждое решение. Вам нужно будет судить осторожно нужно ли вам придерживаться более авторитарного подхода, даже если это ненадолго.

Делегация, лидер "Laissez Faire"

«Laissez faire» - это французская фраза, принятая на английском языке, что означает: «Пусть (люди) делают (по своему усмотрению)». Описывает политику выхода из ситуаций, чтобы они шли своим чередом, не вмешиваясь.

Приняв этот стиль руководства, вы даете возможность своей команде принимать решения и организовывать свои собственные процессы практически без какого-либо руководства. Опасность такого подхода заключается в том, что ситуации могут рухнуть в хаос, если у ваших людей низкая мотивация или плохие навыки. Однако это может сработать, если они опытные, знающие, уверенные в себе, творческие и заинтересованные, или если сроки являются гибкими, а процессы простыми.

Не сомневайтесь, однако, что как лидер вы все равно будете нести ответственность за результат! Так что вы можете захотеть организовать принятие командных решений процессы, чтобы поддержать своих людей, в то время как вы придерживаетесь подхода «от руки». Просто обязательно делегат правильная задача для правильного человека, поскольку несоответствие может означать, что вся команда терпит неудачу.

Старайтесь не становиться слишком отдаленными, даже с высокопроизводительной, высоко автономной командой. + Изменить Это может произойти в любое время в бизнесе, поэтому требования вашей организации к вашей команде могут измениться после вашего первоначального задания. Если это произойдет, оставайтесь на связи со своими людьми и общайтесь четко и быстро. Помните, что вы можете предложить свою поддержку без стать микро-менеджером !

Совет:

Последовательно отличные и продолжительные команды, как правило, имеют трансформационные лидеры , Эти лидеры возлагают большие надежды на своих людей и подают хороший пример. И они вдохновляют их на то, чтобы достичь, казалось бы, невозможного.

Дальнейшее чтение:

У нас есть многочисленные ресурсы о стилях лидерства и подходах в нашем наборе навыков лидерства. Вам могут пригодиться следующие статьи:

Ключевые моменты

Мы все стремимся к одному стилю руководства в большей степени, чем к другому, из-за наших личных предпочтений, способностей, образцов для подражания и многого другого.

Но один подход не подходит для всех сценариев: некоторые ситуации и люди требуют быстрого, твердого, нисходящего подхода, в то время как другие процветают с общими обязанностями и свободой планировать, решать и действовать.

Вы и ваша команда, вероятно, будете лучше работать, если вы разработаете широкий набор стилей для применения в зависимости от ситуации.

Модель Курта Левина выражает этот диапазон стилей в относительно простых терминах, от авторитарного или автократического, через демократический или совместный, до делегирования или «Laissez Faire».

Трансформационное лидерство - лучший подход для большинства ситуаций.

Этот самопроверка является лишь одним из большого набора, который поможет вам оценить свои способности в широком спектре важных карьерных навыков. Посетите наш Проверь себя раздел для других самопроверок.

Похожие

Комментарии