1. Skip to Menu
  2. Skip to Content
  3. Skip to Footer>

Успенский Кафедральный Собор

Успенский Кафедральный Собор

Иоанно-Предтеченский Монастырь

Иоанно-Предтеченский Монастырь

Троицкий собор

Троицкий собор

Что такое дидока

в Тайити Оно Создатель производственной системы Toyota основывается на двух основных принципах: Jidoka и Just In Time. Джидока это японское слово, которое по-своему Тайити Оно книги это переводится как «autonomación», что означает «автоматизация с человеческим прикосновением». Идея состоит в том, что работникам не нужно постоянно следить за работой машин, но они предоставляют механизмы для автоматического управления, и что работник должен вмешиваться только тогда, когда что-то идет не так, имея средства для решения проблем в данный момент. Они возникают и предотвращают распространение дефектов вниз по течению от производственного процесса. Какое отношение имеет эта идея к революции и как она связана с разработкой программного обеспечения?

Тайити Оно книги

Джидока в иероглифах

Концепция Jidoka является революционной по многим причинам. Во-первых, это сталкивается с предыдущими схемами организации Тейлориста, где только руководитель завода мог остановить производственную цепочку и где рабочие были просто пешками, которых нужно было контролировать иерархической лестницей командования.

Чтобы взять на себя ответственность за остановку производственной линии, рабочий превращается из простой пешки, которая не знает, как его работа вписывается в весь процесс, в квалифицированного работника с предельно-экстремальным видением производственного процесса, и со способностью принимать решения. Фигура контроллера или супервизора исключается. Но работают ли люди, когда они не контролируют их? Да, да, они работают, а также более продуктивно. Тот, кто работает и десять смотрит, - это то, что непродуктивно. Приверженность работников гораздо выше, когда им делегируются обязанности, и когда им предоставляются средства для выявления препятствий и их устранения, когда в парадигме командования и управления действуют правила, в которых работники подчиняются и молчат, в то время как другие думают за километры от гембы. ,

Еще один аспект концепции Jidoka связан с контролем качества. Традиционно, контроль качества осуществлялся специальным отделом в конце производственного процесса, который выбрасывал те продукты, которые имели дефекты, в результате инспекционной работы. Однако с помощью Jidoka отделы контроля качества были подавлены. Разве это не звучит радикально? Как тогда контролируется качество? Это требует объяснения, но качество не контролируется. Понятие «контроль качества» устарело.

Как правило, контроль качества инспекцией является результатом отставки в случае отсутствия дефектов. То есть, когда дешевле отказаться от дефекта, чем предотвратить или избежать его, тогда контроль качества используется инспекцией. Это было характерно для производственных систем Taylorist и Fordist, которые были тщательно спланированы с самого начала и до очень долгосрочного периода, когда однажды начавшаяся наименьшая модификация процесса была несколько дорогой, медленной и бюрократически обременительной.

Очевидно, что конец процесса - это то место, где самое дорогое найти дефекты. Производить, чтобы выбросить, это пустая трата. Кроме того, отделы контроля качества раньше были опасными зонами компании, которая осуществляла полицейский контроль над остальными районами. К сожалению, полицейский контроль всегда вырождается в безобразие. Столкнувшись с невозможностью решения проблем и со страхом разоблачить их, у рабочих нет иного выбора, кроме как прикрыть их и перенести на следующее звено в цепи. Вот почему отношение полиции, как правило, контрпродуктивно, поскольку проблемы скрыты, а не осуждаются.

Идея Jidoka не состоит в том, чтобы смириться с производством дефектов, ни с контролем качества инспекцией. Качество не контролируется, это происходит . Если процесс производит дефекты, то, что произведено системой, является некачественным. Что нужно сделать, так это изменить производственный процесс, чтобы эти дефекты не возникали и не нужно было ничего выбрасывать. По логике вещей, модификация производительного процесса возможна только тогда, когда он гибок и готов к изменениям, тогда как он невозможен, когда модификации являются дорогостоящими, медленными и бюрократически обременительными. Поэтому адаптация к изменениям является необходимым условием обеспечения качества.

С Jidoka страховые отделы контроля качества больше не нужны, потому что за качество отвечает не один отдел, а все работники компании. В идеале не должно быть работников, которые бы занимались исключительно надзором за машинами или осмотром продукции. Если существует процесс, требующий постоянного контроля, решение состоит в том, чтобы исправить этот процесс так, чтобы он ему не требовался, чтобы качество было автоматизировано или интегрировано в сам производственный процесс. Концепция Jidoka представляет собой эту автоматизацию контроля качества, добавляя «человеческое прикосновение».

Одним из примеров этого автоматического контроля качества является ткацкий станок, изобретенный Сакичи Тойода в 1924 году. Этот ткацкий станок был в состоянии обнаружить, когда нить порвалась, остановив производство и избежав потерь или дефектов в готовой ткани. Poka-Yoke - это безотказные механизмы, которые предотвращают что-то от неправильного выполнения. Например, конструкция многих разъемов, таких как USB, предотвращает их подключение вверх ногами. Таким образом, именно дизайн процесса сборки позволяет обеспечить качество продукта без необходимости окончательной проверки.

Jidoka, являющийся противоположным подходом к контролю качества инспекций, с адаптацией к изменениям в качестве начального требования, шокирует, что большинство сертификационных компаний сосредоточены на создании контрольных или инспекционных пунктов для обеспечения строгого контроля. мониторинг определенного производственного процесса. Речь идет не о создании контрольных точек повсеместно, а о том, чтобы изменить производственный процесс, чтобы такой контроль был ненужным или автоматическим, чтобы не было необходимости посвящать работников инспекции и они могли бы посвятить себя более продуктивным задачам . С другой стороны, если настаивать на строгом контроле процесса, то, что передается, является реакционным подходом к изменениям. Если процесс производит некачественное и что обеспечивает последующее выполнение указанного процесса, то гарантируется некачественное.

Какое все это имеет отношение к программной инженерии? Понятие качества, которое преобладает в мире разработки программного обеспечения, обычно связано с двумя аспектами: обеспечение контроля за определенным процессом производства программного обеспечения путем создания отчетов и контрольных точек и гарантии выполнения плана Исчерпывающее тестирование группой тестирования или сертификации.

Тесты программного обеспечения, понимаемые как заключительный этап процесса разработки, являются не чем иным, как классическим контролем качества путем проверки в конце производственного процесса. Это практика, диаметрально противоположная концепции Дзидока. При использовании подхода Jidoka тесты должны быть автоматическими, и ошибки никогда не должны распространяться до конца процесса разработки. Это как раз то, что продвигает фреймворки, такие как xUnit, и методологии, такие как Test Driven Development , облегчая автоматизацию тестов, которые интегрированы в сам процесс проектирования. Когда они автоматизированы, нет необходимости назначать какую-либо группу людей исключительно на инспекционные задачи, но они могут посвятить себя более продуктивным задачам.

Что касается моделей качества, основанных на установлении контрольных точек для обеспечения строгого контроля за конкретной методологией или процессом, то они действительно являются моделями надзора за работниками, как правило, тейлористами, которые не имеют ничего общего с гарантией качество. Единственное, что они говорят, - это то, что этот процесс негибкий и формально тяжелый, и что любое предложение об улучшении похоронено между бюрократическими препятствиями и вечными сроками. В этой ситуации реагирования на изменения и улучшения есть только возможность отказаться от контроля дефектов путем проверки.

Некоторые мысли о применении Jidoka в вашей компании могут быть следующими:

  • Есть ли в компании группа, специализирующаяся исключительно на тестировании или проверке?
  • Испытания требуют взаимодействия или ручного осмотра, или они автоматизированы?
  • Компоненты предназначены для автоматического тестирования?
  • Есть ли у рабочих автономия, чтобы остановить производственный процесс и решить проблему?
  • Поощряется ли приверженность и ответственность среди работников или преобладают иерархические схемы надзора?
  • Имеют ли рабочие квалификацию и видение бизнес-проблемы от крайности до крайности, или они работают по субподряду и имеют низкоквалифицированный персонал?

Настоящее качество не контролируется, оно производится.

Филип Кросби

Какое отношение имеет эта идея к революции и как она связана с разработкой программного обеспечения?
Но работают ли люди, когда они не контролируют их?
Разве это не звучит радикально?
Как тогда контролируется качество?
Какое все это имеет отношение к программной инженерии?
Испытания требуют взаимодействия или ручного осмотра, или они автоматизированы?
Компоненты предназначены для автоматического тестирования?
Есть ли у рабочих автономия, чтобы остановить производственный процесс и решить проблему?
Поощряется ли приверженность и ответственность среди работников или преобладают иерархические схемы надзора?
Имеют ли рабочие квалификацию и видение бизнес-проблемы от крайности до крайности, или они работают по субподряду и имеют низкоквалифицированный персонал?
 

Новости

    Держатель Во

    Вот купил для своей жены этот штатив. Честно сказать радости не было предела. Как выяснилось, она давно положила глаз на эту модель - отличный держатель

    во.

    Увлекательные походы

    Для кого-то отдых заключается в просмотре любимых фильмов, кто-то любит шумные компании клубов и баров, ну а для кого-то лучшим отдыхом является тесный контакт с манящей красотой природы. В детстве

    Храм христа спасителя
    Проект Храма Христа Спасителя предложенный архитектором А.Л. Витбергом Между разгромом наполеоновской армии и началом строительства Храма в центре Москвы прошло довольно долгое время: почти 27 лет. Не

    Собор василия блаженного
    Широко известный памятник русской архитектуры. До XVII в. обычно назывался Троицким, так как первоначальный деревянный храм был посвящён Святой Троице; был также известен как «иерусалимский», что связано

    Храм василия блаженного
    Храм Василия Блаженного был построен по приказу царя Ивана Грозного в память событий Казанского похода. Собор в народе именовался Покрова на Рву: он был построен рядом с глубоким рвом, проходившим вдоль

    Собор парижской богоматери
    Собор Парижской Богоматери — удивительный католический храм, который строился почти два столетия. Его сооружение длилось в период с 1163 по 1345 год. Нотр-Дам-де-Пари давно признан одним из лучших

    Смотрите
    Однако какими бы разными ни были мотивы, команды участников борются за приз и надеются выиграть, найдя в сжатые сроки лучшее решение! Мы в Skillfactory проанализировали несколько источников и реальные

    Горнолыжные туры из ростова в Архыз
    Отправившись из Ростова-на-Дону в тур Приэльбрусье, вы насладитесь пешими прогулками и автобусными переездами, покатаетесь на канатных дорогах и увидите непередаваемые красоты, открывающиеся со смотровых

    Торты на заказ в недорого
    С давних времен так повелось, что среди разного блюд и кулинарных изделий, торт занимает особое место. Это непременный атрибут на праздники, который с успехом украшает стол и вносит в атмосферу мероприятия

    Хороший детский психолог
    Хороший специалист может «разрулить» любую критическую ситуацию Никогда не слышала от знакомых, чьи дети учатся в школе, чтобы они в трудных ситуациях обращались за советом и подсказкой к школьному психологу.

Смс-сервис

Номера для отправки СМС:

+7 (917) 181-33-49

+7 (964) 889-67-40

Что это такое?

Форум

Posted by Darkanzali - 21 Августа 2013 02:01
Posted by Darkanzali - 20 Августа 2013 20:52

Астраханская и Енотаевская епархия Русской православной церкви

Россия, Астрахань, Покровская площадь,6

+7 (8512) 25-09-80

http://ast-eparhia.ru/components/content/doc/